7月22日，遠(yuǎn)大安裝公司召開工作部署會議。根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。公司全體職工參加會議。

會議全面總結(jié)了公司上半年的工作開展情況，充分肯定了公司所取得的成效，深入分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，同時也指出了存在的問題與不足。隨后，該公司負(fù)責(zé)人孔亞東同志就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，在公司管理方面，要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)抓項目管理，增強(qiáng)公司資質(zhì)，積極開拓，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版塊。在安全生產(chǎn)方面，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)把工程安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)各項工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。在人才隊伍方面，要強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各科室間的協(xié)同合作，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹立講規(guī)矩、守紀(jì)律的意識，塑造和衷共濟(jì)、精誠團(tuán)結(jié)的職工隊伍，凝心聚力推動公司事業(yè)取得更大進(jìn)步。